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Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Jeder, der den Schritt in eine neue Führungsposition gewagt hat weiß, dass sich zur Freude über den Aufstieg auch sehr schnell Fragen und Unsicherheiten gesellen. Die ersten 100 Tage sind so eine Art Schonfrist, um Fragen und Unsicherheiten zu klären und abzulegen. Zum Beispiel geht es um solche Fragen: Wie gehe ich mit meinen ehemaligen Kollegen um? Wie fühlt sich der Kollege, der sich auch auf diese Position beworben hat? Wie hole ich alle ins Boot? Wie stark muss ich mich abgrenzen? Wie verschaffe ich mir den nötigen Respekt? Welche Aufgaben gehe ich an? Was kann ich an wen delegieren? Wie führe ich? Was für eine Führungspersönlichkeit bin ich? Was kommt im digitalen Zeitalter auf mich zu?

Es gibt eine ganze Reihe von Dilemmata. Das sind nicht auflösbare Widersprüche, die im Führungsalltag immer wieder entstehen können. Wie gehen junge Führungskräfte damit um? Wie erkenne ich solche Widersprüche und Probleme? Welche Lösungsmöglichkeiten gibt es und finde ich sie? Je besser ein Führungswechsel vorbereitet ist, um so größer sind die Erfolgschancen.

Neben Anleitungen und Hilfestellungen in den nachfolgenden Beiträgen helfen wir jungen Führungskräften im Führungscoaching oder im Seminar „Vom Kollegen zum Vorgesetzten“, sich diese Situationen und Widersprüche klar zu machen und persönliche Lösungen zu entwickeln.