Wie Sie im Seminar Mitarbeiterführung Ihren Führungsstil updaten?
Mitarbeiterführung verbessern: Worum geht es?
Mitarbeiterführung heißt: auf Menschen Einfluss nehmen zugunsten des Erreichens von Unternehmenszielen. Wir gehen im Seminar Mitarbeiterführung den Fragen nach:
-
- Wie nehme ich Einfluss auf meine Mitarbeiter?
- Welche Möglichkeiten der Beeinflussung nutze ich, welche nicht?
- Führung 4.0: Was ist das und was kommt da auf mich zu
- Welche Ziele sollen erreicht werden und sind die Ziele allen wirklich klar?
- Wie verschaffe ich mir den erforderlichen Respekt?
- Wie kann ich die Potentiale der Mitarbeiter besser nutzen?
- Wie kann ich Menschen motivieren, gemeinsame Ziele zu erreichen?
- Wie kann ich mit kritischen Situationen besser umgehen?
- Wie bleibe ich authentisch und glaubwürdig?
- Wie nehme ich Einfluss auf meine Mitarbeiter?
Die Antworten auf diese Fragen sind im Management nicht immer gleich, sondern variieren von Manager zu Manager. Die unterschiedlichen Herangehensweisen sind abhängig von solchen Faktoren wie den
- eigenen Erfahrungen und Werten der Führungskräfte,
- dem jeweiligen Reifegrad der Mitarbeiter,
- den Unternehmenszielen,
- den volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen.
Führung ist heute vielschichtiger als früher. Heute ist Führung seltener entweder – oder, häufiger sowohl – als auch.
Wie sich Führungskräfte individuell mit ihrer Führungspersönlichkeit situativ auf diese in verschiedenen Situationen mit jeweils sehr unterschiedlich wirkenden Faktoren einstellen können, erarbeiten wir im Seminar Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation von Consulting Excellence:
- Auf der Grundlage der Verständigung darüber, was Führung 4.0 bedeutet, erarbeiten wir mit den Teilnehmern, welche Anforderungen daraus an sie als Führungskräfte heute und morgen erwachsen und wie sie ihnen gerecht werden können, ohne sich zu verbiegen.
- Ausgehend von den Führungserfahrungen der Teilnehmer unterstützen wir sie dabei, sich ihre eigenen Werte, Motive und Ziele sowie das eigene Führungsverhalten bewusst zu machen. Am Ende weiß jeder genau, warum er wann und wie führt und hat mehr Klarheit über sich selbst als Führungspersönlichkeit, über seine eigenen Stärken und Potentiale.
- Jeder verfügt über zahlreichen Tools, um Mitarbeiter individuell zu fördern, zu führen und zu motivieren.
Das ermöglicht jedem, seine eigenen praxisnahen und umsetzbaren Lösungen zu finden, die ihm den Führungsalltag erleichtern, bereichern 
und erfolgreich machen.
Wie Manager ihre Mitarbeiterführung verbessern und ihren Führungsalltag erfolgreicher machen
Moderne Führung bedeutet vor allem, die Mitarbeiter stärker zu beteiligen, das Team in den Mittelpunkt zu stellen und sich immer wieder an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Der direktive Führungsstil durch einseitige Ergebnisorientierung, Wissensvorsprung durch Zurückhalten von Informationen und Führen per Anweisung hat wohl ausgedient. Vorgesetzte, die nicht auf einen stärker mitarbeiterorientierten Führungsstil umschwenken, werden langfristig nicht im globalen Wettbewerb standhalten oder stehen irgendwann ohne Mitarbeiter da.
Moderne Führung braucht mehr Mitarbeiterführung weniger Management
Es geht aktuell mehr um solche Fähigkeiten und Tätigkeiten wie
- intrinsisch motivieren,
- inspirieren,
- attraktive Visionen vermitteln,
- Wege zur Zielerreichung kommunizieren,
- Vorbild sein,
- die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter und
- die Zusammenarbeit unter den Mitarbeitern unterstützen.
Bisher kam Mitarbeiterführung in vielen Organisationen oft zu kurz.
Damit Manager diese Anforderungen erfüllen können
reicht eine Teilnahme an einem theoretischen Führungsseminar oder Webinar nicht aus. Das Führungsverhalten eines Menschen ist stark geprägt durch seine Erfahrungen mit Führung, zum Beispiel durch die Eltern, Ausbilder, Vorbilder, Chefs etc. Doch die Art der Führung, die die Manager allein durch ihre Vorerfahrung mit Führung gelernt haben, funktioniert nicht mehr in den Zeiten des raschen Wandels und der Unsicherheit unter den Bedingungen von
- hoher Komplexität,
- zunehmender Digitalisierung und Vernetzung sowie
- einschneidenden Veränderungen in den Belegschaftsstrukturen.
Erfolgreiche Führungskräfte brauchen die richtige Einstellung und die Fähigkeit, die Mitarbeiter individuell zu motivieren und zu begeistern. Sie brauchen Soft Skills, müssen die richtigen Fragen stellen und Zuhören können. Sie brauchen eine Vorstellung, wohin die Reise gehen soll. Klarheit über die eigenen Motive und eine regelmäßige Reflexion der eigenen Haltung. Selbstbewusstsein und Menschenkenntnis sind wichtige Voraussetzungen für gute Führung in der Gegenwart und in der Zukunft.
Wie dies am besten möglich ist, eruieren die Teilnehmer im Seminar Mitarbeiterführung gemeinsam mit den Coaches von Consulting Excellence. Das Führungskräftetraining fördert die Entwicklung solcher wichtigen Kompetenzen wie
- Führungspersönlichkeit,
- Beziehungsfähigkeit,
- Emotionale Kompetenz,
- Kommunikationskompetenz und
- die Fähigkeit, Orientierung zu geben.
Es unterstützt die Manager darin, den eigenen Führungsstil zu reflektieren und zu optimieren sowie Klarheit über die eigenen Motive und das eigene Führungsverhalten zu gewinnen. Das ermöglicht es ihnen, die eigene Rolle in der Führungsverantwortung bewusster zu gestalten. Es befähigt sie, den eigenen Führungsstil an unterschiedliche Mitarbeiter und Situationen besser anzupassen sowie mit schwierigen Situationen und Mitarbeitern besser umzugehen. Mehr Selbstsicherheit und Selbstbewusstsein helfen den Teilnehmern, klare Entscheidungen sicherer zu treffen.
Seminar Mitarbeiterführung: flexibel und motivierend führen
Inhalte im Seminar Mitarbeiterführung
- Veränderungen in der Arbeitswelt im Zeitalter der Digitalisierung
- Neue Anforderungen an Führung und Führungskräfte im digitalen Wandel
- Mehr Mitarbeiterführung: Was heißt das und wie funktioniert das?
- Agil führen: Anforderungen, Besonderheiten und Methoden
- Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führung
- Führungs-Dilemma
- Rollenklarheit: Führungskraft – Mitarbeiter
- Reflexion der eigenen Führungserfahrungen
- Klassische und modern Führungsstile und Konsequenzen für das eigene Führungsverhalten
- Leadership und Management
- Flexibel und situativ führen
- Einfluss nehmen: Beeinflussungspotenziale erkennen und nutzen
- Führen mit Zielen
- Umgang mit schwierigen Situationen und schwierigen Mitarbeitern
- Unterschiede von Menschen erkennen, akzeptieren und nutzen
- Mitarbeitermotivation: Mitarbeiter dauerhaft motivieren
- Motive erkennen und nutzen; konkrete Handlungshinweise für unterschiedliche Mitarbeiter ableiten
- Feedback als Basis des Erfolgs
- Gesprächsführung: Mitarbeitergespräche
- Praxisfälle/Fallbeispiele
Methoden
- Trainer-Input, Reflexion, Standortbestimmung, Fallbeispiele, Einzel- und Gruppenübungen, Praxistransfer
Zielgruppe
- Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten optimieren wollen
Nächste Termine für das Seminar Mitarbeiterführung
- 14. – 15. November 2024
- 23. – 24. Januar 2025
- 20. – 21. Februar 2025
- 12. – 13. März 2025 oder
- nach Vereinbarung oder
- als Inhouse-Seminar
Ort für das Führungskräftetraining
- Hamburg (zentral) oder als Inhouse-Seminar Mitarbeiterführung oder Online
Fordern Sie jetzt Informationen an! Die Agenda und weitere Informationen zum Seminar Mitarbeiterführung sowie zu den Terminen, zum Preis und zum Veranstaltungsort erhalten Sie, wenn den Info-Knopf anklicken.
Das sagen unsere Kunden …
- „Frau Dr. Carola Weckmüller überzeugte mich durch ihre Flexibilität in Trainings, ihre Fachkompetenz im Führungskräftecoaching sowie durch ihr gutes Gespür für Menschen und Situationen. Jederzeit empfehlenswert!“ (Ralf van Treeck)
- „Ein sehr effizientes und lehrreiches Training bei einer perfekten Dozentin!“ (Torben Nehrich)
Mehr Beweise finden Sie unter www.consultingexcellence.de/beweise.
Wenn Sie
- Ihre Mitarbeiterführung verbessern und
- Ihren Führungsstil professionalisieren wollen,
- eigene Lösungen für authentisches Führen entwickeln möchten,
- die Leistungsentfaltung Ihrer Mitarbeiter durch individuell angepasste Ansprache, Aufgaben und Rahmenbedingungen optimieren wollen, so dass Ihre Mitarbeiter Ihnen mit Freude folgen, rufen Sie an: 04122 83 65 777.
Trainerin und Coach Carola Weckmüller bespricht mit Ihnen, wie wir für Ihre Probleme Lösungen finden, die Ihnen weiterhelfen.
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Tipps und die besten Fragen für Mitarbeitergespräche finden Sie hier.
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