Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar: So gelingt der Wechsel

Plötzlich Chef: und nun? Als Führungskraft schnell fest im Sattel sitzen und die Richtung angeben


Zur Freude über den Aufstieg in die neue Führungsposition gesellen sich meist sehr schnell auch viele offene Fragen und manche Unsicherheiten. Wer seinen alten Kollegen plötzlich als Chef gegenübersteht, muss sich erst mal die Akzeptanz und den Respekt für die neue Funktion erarbeiten und die Mitarbeiter hinter sich bringen. Oft sind auch noch Dinge zu tun, die den neuen Vorgesetzten nicht gerade beliebt Auf-den-richtigen-Kurs-kommen-300x199 in Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetztenmachen. Vielleicht müssen unangenehme Aufgaben an einen früheren Kollegen delegiert oder unliebsame Entscheidungen verkündet werden.So beginnt der neue Job häufig schon mit einem Spagat oder einem Dilemma, wie es im Führungsalltag immer wieder entstehen kann. Wie gehen junge Führungskräfte damit um?Wichtig ist, dass derartige Dilemma erkannt und Lösungsmöglichkeiten gefunden werden. Wir helfen jungen Führungskräften im Seminar „Vom Kollegen zum Vorgesetzten“, sich diese Situationen und Widersprüche klar zu machen und persönliche Lösungen zu entwickeln.

 

Unser Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar hilft jungen Führungskräften,

  • Führungs-Dilemma zu erkennen und individuelle Handlungsoptionen zu erarbeiten,
  • Klarheit über sich selbst und ihre neue Rolle als Führungskraft zu gewinnen,
  • ihren eigenen Führungsstil zu reflektieren und zu professionalisieren,
  • ihr Führungsverhalten an unterschiedliche Situationen und Mitarbeiter anzupassen,
  • alle wichtige Aufgaben für die ersten 100 Tage zu erfassen und
  • Sicherheit in der neuen Position zu gewinnen.

 

Wie Sie im Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten die Grundlagen für eine erfolgreiche Führungskariere legen

Wie kommen Manager am besten in ihre neue Führungsrolle?

Jede Führungskraft benötigt eine realistische Positionierung zum Thema Führung. Dabei unterscheiden sich die Positionen von Führungskräften durchaus sehr stark. Deshalb legen wir im Seminar sehr viel Wert darauf, dass jeder seine individuellen Stärken und Potentiale erkennt.

Die Kenntnis des eigenen Führungserlebens ist wichtiger Ausgangspunkt für die bewusste Gestaltung der neuen Rolle in allen ihren Facetten. Wir reflektieren gemeinsam die  Führungserfahrungen der Teilnehmer und erarbeiten mit ihnen individuelle Wege, um den Rollenwechsel optimal zu gestalten. Wir unterstützen die jungen Manager dabei, ihre Motive und das daraus resultierende eigene Führungsverhalten bewusst zu machen und individuelle Verbesserungspotentiale zu erkennen.

Wer sich selbst kennt, kann Mitarbeiter besser führen und motivieren. Wir zeigen, wie es geht.

Im Einzelnen besprechen wir, welche Anforderungen in den ersten 100 Tagen auf die neu ernannte Führungskraft zukommen. Die Teilnehmer gehen mit einer konkreten Anleitung für ihre Tätigkeit in den nächsten Wochen nach Hause. So legen wir wichtige Grundlagen für eine erfolgreiche Führungskariere. Einen ersten allgemeinen Überblick über die anstehenden Aufgaben finden Sie im Beitrag „Plötzlich Chef. Hurra!“.

Erfolgreiche Manager brauchen Klarheit, Selbstbewusstsein und geeignete Strategien, um Mitarbeiter zu motivieren, sich durchzusetzen und dabei respektvoll und wertschätzend miteinander umzugehen.

Weiterführende Informationen zu unserer Arbeitsweise finden Sie auf der Seite Seminare.

Inhalte im Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten

  • Führen: Was ist das und wie funktioniert das?
  • Führungs-Dilemma
  • Aufgaben und Instrumente wirksamer Führung
  • Der neue Chef: Ausgangssituation und Anforderungen
  • Die neue Rolle als Führungskraft: den Rollenwechsel bewusst gestalten
  • Die Führungspersönlichkeit stärken: Eigene Werte, Ziele und Prinzipien erkennen
  • Reflexion der eigenen Führungserfahrungen und Optionen zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens
  • Führungsstile und Konsequenzen für das eigene Handeln
  • Kommunikation als Führungsinstrument
  • Die ersten 100 Tage
  • Einfluss nehmen, Beeinflussungspotenziale erkennen und nutzen
  • Mitarbeiter fördern, führen und motivieren
  • Delegation von Aufgaben
  • Entscheiden
  • Feedback geben
  • Sich und andere Führen: Nähe-Distanz-Modell, gruppendynamische Prozesse

Methoden

  • Trainer-Input, Reflexion, Standortbestimmung, Fallbeispiele, Einzel- und Gruppenübungen, Transfer durch persönliche Entwicklungsaufgaben

Zielgruppe

  • angehende Führungskräfte, die neu ernannt sind oder eine Veränderung ihrer Position erfahren und
  • alle, die den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten erfolgreich vollziehen wollen.

Termine in Hamburg   

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Ort für das Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar 

Informationen-f R-Seminare-in-Hamburg-100 in Seminar Vom Kollegen zum VorgesetztenDie Agenda zum letzten Seminar und weitere Informationen zum Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten sowie zu den Terminen, zum Preis und zum Veranstaltungsort erhalten Sie, wenn Sie Informationen anfordern und auf den Button klicken.

 

Wenn Sie optimal vorbereitet in ihre neue Führungsposition starten möchten

… , nehmen Sie sich die Zeit, im Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten  gemeinsam mit den Coaches von Consulting Excellence  alle für Sie wichtigen Fragen zum Thema Führung zu klären.

Ergebnis:

  1. Nach dem Seminar wissen Sie, was für eine Führungspersönlichkeit Sie sind und warum Sie sich wann, wie so oder so verhalten. Sie kennen Ihre Führungs-Stärken und –Potentiale besser. Sie wissen, welche Veränderungen Sie auf Ihrem Weg zu einer erfolgreichen Führungskraft weiterbringen.
  2. Nach dem Seminar wissen Sie, was auf Sie zukommt und kennen Ihre persönlichen Aufgaben für die nächsten 100 Tage genau.
  3. Nach dem Seminar wissen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter führen und motivieren, wie Sie Aufgaben delegieren und wie Sie entwicklungsorientiertes Feedback geben.

 

Das sagen unsere Kunden…

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  • „Frau Weckmüller hat es in nur einem Tag geschafft, meine Unsicherheit und offenen Fragen zu erkennen und mir Möglichkeiten und Wege zu Lösungen aufgezeigt. Dabei ist Sie nicht streng dem vorgegebenen Schulungsprogramm gefolgt, sondern hat den Tag flexible nach meinen Sorgen und Nöten ausgerichtet. Außerdem hat Sie die wunderbare Gabe einem nicht zu sagen, was man tun oder lassen soll, sondern vermittelt dieses anhand von Situationen aus dem eigenen Berufsleben, wodurch man Ihre Ratschläge besonders gut aufnehmen kann. Diese schnelle  Auffassungsgabe, gebündelt mit Ihrer Erfahrung und großartigen Empathie, machen Sie zu einer wirklich sehr guten Trainerin für Führungskräfte. Ich habe meinen Start in die Chefposition mit Ihrer Hilfe erfolgreich gemeistert und bin froh gewesen über Ihren ‚roten Faden‘ den Sie mir mit auf den Weg gegeben hat.“ (Nicole Krull)

Unter www.consultingexcellence.de/beweise finden Sie mehr Beweise.

 

Weitere Informationen

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Für einen optimalen Praxistransfer und die individuelle Begleitung empfehlen die Kombination von Führungstraining und Führungs-Coaching, um jungen Managern zeitnah professionelle Unterstützung bei allen auftretenden Fragen in der Führungspraxis zu gewähren.